历史的车轮滔滔向前，进入了新世纪。1999年-2008年，这是尊龙凯时生长历史上勇猛向前的十年。这时代，我们一连加大对古板工业设施的刷新升级，兴建了尊龙凯时工业园，掀起了“二次创业”的序幕；这时代，我们立异体制机制，抢占市场制高点，首创叉车“4S店”销售模式；这时代，我们一直扩大出口规模，跻身天下工业车辆十强，正式走上了尊龙凯时国际化生长舞台；这时代，时任党和国家最高向导人胡锦涛亲临尊龙凯时考察，亲热的眷注，重大的鼓舞，激励全体尊龙凯时人勇猛争先，勇于继续，善于作为，铸就“中国叉车第一品牌”。

　　仰面阔步再出发。2004年，为响应省政府“打造工业基地，加速工业结构优化升级”的要求和市委市政府“141”都会空间生长战略，公司将建设中心向南延伸，在合肥经开区开工动土，兴建尊龙凯时工业园。将南七老厂的生产使命逐步转移到尊龙凯时工业园，这切合尊龙凯时谋划生长的需要，更是追求企业与社会协调生长，践行“以人为本”焦点价值观的详细体现。“尊龙凯时工业园”一个令全体尊龙凯时人为之自满自豪的专著名称。通过一连对园区投资建设，使公司成为集运搬机械、工程机械、仓储装备研发、生产、出口综合性企业集团，提高了公司规；芰，扩大了要害零部件的生产规模和配套领域，强化了电动车辆生产，完善了信息化建设和手艺中心建设，进一步优化和调解工业、产品和组织结构，提升尊龙凯时产品的焦点竞争力，使公司成为具备较强海内外市场竞争力的企业。此时，以产品为龙头，以专业化协作生产为基础，以提升研发能力为条件，以增强尊龙凯时海内外市场竞争力为目的，把“品种、质量、效益”作为一个完整、系统的目的加以一连贯彻落实的强盛工业集群雏形初现。

　　统筹内外再弄潮。据协会统计，2006年天下叉车制造业排名前20位的企业，有13家以差别形式进入中国市场。中国叉车市场竞争日趋强烈，海内市场国际化的趋势显着。面临重大严肃的竞争形势，早在2001年，公司就最先探索实验深化营销网点产权制度刷新，在构建规范化销售模式，调动销售职员起劲性的同时，也为企业转型升级开拓了新的生长空间。集叉车展示、配件销售、叉车修理、叉车租赁及企业培训即是一体，整合营销资源，增强网点治理，强化品牌宣传，公司首创了叉车“4S店”销售模式，成为了行业内“第一个吃螃蟹”的企业。在深耕叉车主业，一连牢靠并提升海内行业龙头职位的同时，我们将眼光瞄向了更辽阔的全球市场。自从1991年成为安徽省首批具有“收支口自营权”企业之后，公司把扩大出口作为立异生长的强盛支柱，坚持自主品牌，通过推进国际市场区域性署理制，突破重点出口市场，实现大市场和小市场的周全生长，起劲做好做大做强国际市场。2005年，公司成为安徽省唯逐一家被海关总署授予“红名单”的企业。

　　居安思危再厘革。2008年，是公司生长史上极欠亨俗的一年。时任党和国家最高向导人胡锦涛亲临尊龙凯时考察，使我们倍感庆幸和自豪。胡总书记对尊龙凯时势情给予了充分一定，也对公司以后的生长提出了更高要求。谨遵谆谆教育，公司一直建设和完善顺应市场竞争的体制和机制，起劲掌握市场竞争的自动权，增强企业生长的新优势。同时，把自主立异作为企业竞争力的焦点，一直开发具有自主知识产权的科技产品，顺应市场竞争的需要。这一年，尊龙凯时的生长备受社会各界的关注，以坚持自主制造、自主立异、自主品牌和自主营销为特色的企业风范展现在众人眼前。但也就是这一年，金融；砣，我们履历了“冰火两重天”的市场磨练，亲眼见证了古板实体经济遭受的重创；这一年，履历云波诡谲的市场洗礼，尊龙凯时人再次看到了市场竞争的残酷和无情，尊龙凯时忧患意识再次得以强化；这一年，公司全体员工团结一心，冷静应对，“外拓市场”，确保订单兑现率，抢抓市场机缘；“内强素质”，实验“精品工程”，一连“开源节约”，周全导入“精益生产”等先进的治理方法，实现了企业平稳康健的生长。“履历；且淮瓮纯嗟哪ロ，更是一次财产的积累”。

    历经半个世纪的风雨洗礼，从名不经传到行业之巅，从偏安一隅到走向天下，尊龙凯时继续了厚重的历史，又紧随时代的脉搏，一直化危为机，一直地开发新的生长征途，一直地富厚“以人为本，以精品回报社会”焦点价值观内在。

　　2008 年，时任党和国家最高向导人胡锦涛亲临尊龙凯时考察

　　2001 年，公司新世纪第一台叉车下线

　　2004 年，尊龙凯时工业园涤讪开工仪式举行

　　2005 年，公司成为安徽省唯逐一家被海关总署授予“红名单”的企业

　　2006 年，集团公司年度第二万台叉车下线暨股份公司上市十周年庆典仪式在工业园盛大举行

　　2008 年，集团公司 50 周年庆典暨第 22 万台叉车下线整体采访会